1. Beperk groei, delegeer en luister naar je medewerkers:
Laat je bedrijf niet te groot worden: 100 medewerkers is een mooi maximum. Maak van je ‘deputies’ nieuwe managers in nieuwe bedrijven. De beste topmanager heeft de kunst van delegeren snel onder de knie. Belangrijk is dat je daarbij personen vind die beter dan jou zijn, én dat je ook luistert naar hen.
2. Motiveer en feest:
Neem gemotiveerde personen aan, en maak ruimte voor te feesten. Elke top-manager moet eens dronken worden met zijn personeel.
3. Maak van je frustratie een ondernemingsidee:
De beste ondernemingsideeën groeien uit frustraties. Ook Virgin Airlines ontstond door de frustratie. Een onderneming die ontstaat uit puur winstoogwerk, zal minder succesvol zijn.
4. Maak het verschil:
Niet elke ondernemingstak hoeft rendabel te zijn. Het Virgin-condoommerk “Mates” heeft misschien geen marktaandeel van Durex kunnen afsnoepen, maar maakte wel het verschil door meer mensen bewust te maken van het aids-gevaar.
5. Geef ruimte om te falen:
Innovatie ontstaat door de persoonlijke uitdaging en door je mensen de kans te geven om te falen. Zorg ervoor dat je innovatieprojecten geen weerslag hebben op je bestaande en succesvolle zaken. Breng je winstgevende zaken niet in gevaar.
6. Creëer ruimte voor flexibiliteit:
Regeringen zouden geen bedrijven mogen runnen. En als ze dat doen, mislukken ze. Kijk maar naar Brussels Airlines. Regeringen spelen een rol in een klimaat te scheppen voor flexibel ondernemen.
7. Europa heeft een eigen Sillicon Valley nodig:
Een regio, ruimte of plaats waar ondernemersideeën, ondernemers, investeerders en klanten dicht bij elkaar staan, waar er ruimte is voor ondernemen en de technologie voorhanden.
8. Wees exclusief (al dan niet de beste in je sector of vak):
Als je een product op de markt dat uniek en exclusief genoeg is, is er altijd een markt, én is er altijd succes. Wie wil er bijvoorbeeld niet naar de ruimte (refererend naar Virgin Galactic)?
9. Leer al doende het ondernemingsvak:
Ondernemingsvaardigheid kan misschien niet aangeleerd worden, maar wel uitgeprobeerd. Mensen de kans geven te experimenteren, én zo leert men al doende het vak.
10. Deel je kennis en middelen met minder bedeelden:
Een onderneming is als de beste geplaatst om liefdadigheidsprogramma’s op te zetten. Zij hebben de kennis in huis om die programma’s ook effectief als een onderneming te runnen. Winstoogmerk is hier niet van belang. Maar het verschil uit maken des te meer.
Klik hier om ons company profile te bekijken »
Download (pdf) »